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高科开启“双翼齐飞、双轮驱动”行进模式
浏览:2570次    时间:2016年9月22日

生产安全和产品质量是企业生存与发展的永恒主题。为了保证生产的安全,提高产品的的质量,高科在安全生产和质量管理方面不断的求索。
二零一六年八月二十五日,“安全督查委员会”正式成立。任命生产副总经理为组长,直接领导安全督查委员会的工作;安全工程师为执行组长,具体负责安全督查委员会日常安全督查工作;设备工程师和体系工程师为安全员,分别负责生产设备的安全管理督查和体系运行的安全合规督查工作。四位安全督查委员,定期对公司安全进行检查,每周四在召开的公司安全会上,将发现的问题与相应的处理方案进行汇报;发现而未能解决的问题也会拿到会议上同参会人员集体讨论解决。“安全督查委员会”的成立,坚实了公司安全检查工作的力量,改变了以往只有一名安全员,面对突发安全问题时分身乏术的困境;四名安全督查委员,均参加过市安监局的专业企业安全培训,并且取得了相关资格证,四人职责明确,既能单独发挥个人专业能力,
发现和解决安全问题时更具有专业性和针对性,同时四人共同处理问题时角度更多元,思考更具全面性。
二零一六年九月六日“QA独立巡查二人工作组”的成立,创新了质量管理的模式。
QA独立巡查二人工作组由质量管理工程师和总经理助理二人组成,以第三方的视角不定期的对公司各部门进行巡查。作为体系专业的人才,公司聘请的这位质量管理工程师能够熟练掌握体系五大工具,丰富的经验能及时发现公司运营管理过程中潜在失效和不合规的问题,根据质量管理体系标准要求,对问题制定整改方案,整改责任落实到部门及个人,整改项目被纳入到部门、个人日常工作内容当中,QA独立巡查二人工作组再根据整改项目制定绩效考核标准,每月对整改问题进行跟踪、考核。避免了发现问题,却无人解决以及发现问题,时间久了无人跟踪的现象产生。
“安全督查委员会”和“QA独立巡查二人工作组”由总经理直接领导,独立于公司管理体系外的决策权、执行权,让安全和质量问题能第一时间接受正确的指示,解决问题时更具有全面性、均衡性。“安全”、“质量”两手都要抓,两手都要硬,“安全督查委员会”和“QA独立巡查二人工作组”为公司管理体系长出的双翼,不但保持着公司发展的平衡,也定将借力高科飞出困境,奔向更具竞争力的未来。

 
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